Tendances & marchés du droit

Le marché des cabinets d’avocats d’affaires au Maroc a profondément évolué ces dernières années. Avec la professionnalisation des directions juridiques, et le développement de la concurrence issue notamment des cabinets internationaux, l’équilibre entre l’offre et la demande a changé, si bien que l’associé d’un cabinet d’avocats d’affaires doit aujourd’hui appréhender de manière plus structurée l’approche du client ou du prospect.

Pour faire face à une concurrence accrue, suite notamment à l’arrivée des cabinets internationaux, nombre d’associés de cabinets d’avocats d’affaires ont été récemment amenés à mener une réflexion stratégique, afin de reconsidérer leurs axes de développement au Maroc et/ou d’initier une stratégie de développement à l’international, particulièrement en Afrique.

Pas une semaine ne passe sans qu’on parle de transition ou transformation digitale dans les journaux. Les professions du Droit n’échappent pas à cette évolution, comme en témoigne l’étude récemment menée par Day One auprès de 140 legaltechs réparties sur

La réflexion sur le développement d’un cabinet d’avocats d’affaires prend aujourd’hui des proportions inégalées compte tenu notamment de la transformation et de l’exigence accrue des clients, de l’alourdissement continu des réglementations, de la diversification de la concurrence, des bouleversements générationnels et sociétaux, de la révolution technologique…

la mise en place d’une politique avocats performante permet de répondre à trois objectifs clés pour l’entreprise : optimiser la gestion des risques juridiques de l’entreprise en définissant des règles internes de recours et non-recours aux cabinets d’avocats et en cartographiant ces derniers en fonction notamment du risque à traiter ; s’assurer, de manière pérenne, de l’adéquation des prestations fournies par les cabinets avec les attentes et exigences de la direction juridique et de ses clients internes ; maîtriser et superviser les dépenses juridiques externes.

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et un marché qui ne croît pas dans une proportion équivalente, développer une stratégie de business development performante est devenue la préoccupation majeure des cabinets d’avocats d’affaires.

Durant ces dernières années, le périmètre de la fonction juridique a fortement évolué. Il y a seulement quinze ans, le juriste d’entreprise, quand il existait, était souvent cantonné au contentieux et au droit des contrats.

Le développement d’un cabinet d’avocats nécessite l’alignement de ses compétences et de ses offres avec les marchés visés et la stratégie du cabinet. Il est donc clé pour un cabinet de disposer des ressources humaines adéquates au niveau des fonctions productives et support, tant en termes quantitatifs que qualitatifs, pour la mise en œuvre de cette stratégie.

Le directeur juridique passe aujourd’hui près de 30% de son temps en management.

Le thought leadership est l’art de savoir se positionner comme un leader d’opinion sur une thématique précise et d’être perçu comme tel par son audience. Dans un contexte marqué par l’austérité budgétaire, la globalisation des enjeux juridiques, la transformation digitale de l’industrie du droit et la professionnalisation sans cesse accrue des directions juridiques, ce concept revêt aujourd’hui une importance particulière pour le développement des cabinets d’avocats d’affaires.

Les outils de recherche mis à disposition des juristes sont sans cesse plus accessibles, rapides et puissants. Dans un tel environnement, le pouvoir n’est plus au juriste qui détient l’information mais à celui qui la partage avec la bonne personne au bon moment.

Face au développement de l’intelligence artificielle et des plateformes de conseil juridique en ligne, à l’intensification de la concurrence, non seulement entre confrères mais aussi avec des cabinets de LPO, d’expertise comptable et de conseil…