Management

Chômage, licenciement, année sabbatique…une pause prolongée
dans la vie professionnelle ne doit pas être vécue comme une fatalité.
Formation, reconversion, petits boulots…
les solutions pour rebondir ne manquent pas.
Les entreprises nouvellement créées présentent d’importantes
opportunités pour renouer avec le monde du travail.

Bonne hygiène de vie et volonté permettent d’éviter
le relâchement.
Accomplir les tâches exigeant de la concentration le matin et expédier
les affaires courantes en début d’après-midi.
Parmi les effets positifs du Ramadan, les soirées qui permettent d’élargir
son réseau.

Réservé autrefois aux non qualifiés, l’intérim
touche à présent tous les profils, même les directeurs généraux.
Il permet aux seniors touchés par les restructurations de rester sur le
marché du travail.
Il ne doit pas être un objectif à long terme pour un cadre en début
ou milieu de carrière.

Les exemples de réussite où la passion guide nos choix professionnels,
mais la réalité est souvent tout autre.
On se découvre de nouvelles vocations tout au long d’une carrière.
La fièvre d’un projet en chantier, la réalisation de soi ou encore
l’ambition sont de puissants moteurs de satisfaction.

Face à une conjoncture défavorable, la polyvalence est un atout
majeur.
Plus que pour un simple salarié, cette aptitude est essentielle pour un
cadre.
Attention : à trop vouloir cultiver la polyvalence, on risque de se retrouver
sans compétences réelles.

Rares sont les entreprises qui «accompagnent» la recrue.
Ambiance, rapports entre collègues, mode de communication du supérieur hiérarchique… il faut observer pour trouver ses repères.
Plus que les compétences techniques, c’est le comportement qui est déterminant dans l’intégration d’un nouveau.

Les tests sont indispensables pour certains postes car ils permettent d’évaluer
les aptitudes professionnelles des candidats.
Les opinions sont partagées quant à leur utilisation.
Ils s’imposent de plus en plus dans les cabinets de recrutement, comme support
aux entretiens.

Entre un marché difficile, des exigences accrues et le manque d’expérience
des diplômés, la tâche n’est pas facile.
CV, lettre de motivation, fiches sur les entreprises, entretien … rien ne doit
être laissé au hasard.

La gestion des ressources humaines est en plein boom.
L’informatique et le tourisme sont en quête de compétences
solides.
Vaste gisement en termes d’emplois, les métiers de la vente ont toujours
le vent en poupe.
Le conseil est un tremplin vers les grandes entreprises.

Chiffre d’affaires et rentabilité sont les principales préoccupations
de nombre de dirigeants. On oublie souvent que la performance est la somme de
plusieurs facteurs qui ne sont pas chiffrables. Ce test vous permettra de répondre
à la question ci-dessus du premier coup.

Les colériques, les dénigreurs, les obsessionnels… comment côtoyer
de tels profils au bureau sans y laisser des plumes.
L’entreprise est un microcosme qui reproduit le fonctionnement de la société.
Il faut en tenir compte dans la gestion de ces situations relationnelles délicates.

Un changement de fonction est souhaitable tous les trois ou quatre ans pour élargir
son domaine de compétences.
Bilan de compétences, formation, entretiens annuels, tous les moyens sont
bons pour faire peau neuve.
La question de la compétence technique n’est pas un obstacle : un manager
doit surtout savoir gérer les compétences de son équipe.