Management

Avoir une relation amicale avec son collègue, son patron ou son subordonné
peut booster l’efficacité de l’entreprise.
Si l’amitié influe sur les rapports professionnels, le conflit ne
tardera pas à se déclarer.
Il faut définir un code de conduite connu de tous.

Le manager doit pouvoir distinguer parmi les différentes tâches,
celles qu’il est le seul à pouvoir accomplir.
La délégation ne peut se faire d’un seul coup, elle doit être
progressive.
A elle seule, la compétence de la personne ne suffit pas. Son honnêteté
et sa moralité sont des qualités tout aussi importantes.

Bouchaïbnajioullah DG d’Adéquation
«La délégation n’a de sens que si on motive le collaborateur
et qu’on lui donne les moyens d’accomplir ses nouvelles missions»

Il est difficile de gérer efficacement une affaire dont le personnel n’est
pas responsabilisé.
On doit veiller à une répartition équitable des missions,
les attribuer en fonction des compétences et des niveaux hiérarchiques.
Le délégataire doit accepter ses nouvelles missions sans contrainte.

Jamal Krim, DG de Reco Act : •Ce que je délègue En principe, toute activité au sein de l’entreprise peut être déléguée. Par exemple, au sein de Reco Act, nous avons quatre services autonomes en termes d’organisation et qui collaborent

Il ne suffit pas qu’un poste soit vacant, encore faut-il avoir les compétences pour l’occuper.

Pour garder ses cadres, l’entreprise peut leur confier d’autres responsabilités.

Rebondir dans une petite structure permet parfois de sortir de l’impasse.

Si le cadre tient à  sa promotion et que l’entreprise est incapable de le satisfaire, il est préférable qu’il aille voir ailleurs. Malheureusement, certaines entreprises créent spécialement des postes pour répondre à  l’attente de l’intéressé.
La démarche est inappropriée et peut renforcer la démotivation car souvent assimilée à  une mise au placard.

Présenter des résultats commerciaux.

Je suis amené à  remettre dans quelques jours un rapport d’activité de mon département commercial. La direction souhaite en effet que je lui dresse un tableau exhaustif de nos résultats, de notre contexte ainsi que de nos objectifs. Ce type de présentation a lieu chaque année, mais en ce qui me concerne, ce sera la première fois. Nos résultats sont bons, mais nous n’avons pas atteint nos objectifs (-17% environ). Comment procéder pour être convaincant et mettre en valeur ce qui a été fait ?
o.b. – casablanca

Il est déconseillé de rendre son tablier sans avoir au préalable balisé son point de chute.

La mobilité externe est limitée par l’étroitesse du marché des cadres.

Une petite structure peut permettre de relancer une carrière.

D’après une enquête réalisée par Optimum conseil-Groupe BPI sur la fidélisation des cadres, l’absence de perspectives d’évolution figure parmi les principaux facteurs du départ des cadres, outre une rétribution plus attractive ailleurs.

Un recrutement est considéré comme raté si le collaborateur
quitte l’entreprise dans les trois ans qui suivent son embauche.
Une évaluation précise des besoins et du profil est nécessaire.
Le recours à un cabinet de recrutement permet de limiter le risque.

Donner des sanctions au moindre écart peut inhiber l’esprit d’initiative.
Avant de sanctionner, il est nécessaire de bien analyser les causes de la faute.
Une punition motivée et équilibrée rappelle le fautif au respect des règles et fait un exemple.