Management

«N’est pas habilité à faire du coaching qui veut ! Trois critères sont indispensables. Une formation initiale de haut niveau, en psychologie sociale, en psychologie des entreprises, en management… Il faut une expérience solide et un vécu professionnel sur le

Ghita LahlouResponsable communication «Savoir aller vers les autres et s’intéresseràce qu’ils font» «Mi-figue, mi-raisin : c’est ainsi que je qualifierais mes premiers jours dans le monde de l’entreprise. Tout le monde était gentil, même mon supérieur. Au départ, je me

L’observation et l’analyse des comportements sont les étapes préliminaires d’une intégration.
Il ne faut pas hésiter à poser des questions, à se renseigner sur le moindre détail.

Observer, s’adapter, développer un réseau, telles sont les règles de base pour réussir son intégration.
Fiche de fonction, objectifs assignés… Renseignez-vous au maximum sur la portée de votre mission.
Evitez les situations conflictuelles et l’excès de zèle qui est souvent mal perçu au début.

A faire Clarifier ses objectifs Nature des tâches à effectuer, jusqu’où va votre responsabilité…D’emblée, renseignez-vous sur votre descriptif de fonction. Demandez aussi à votre supérieur direct sur quoi vous serez évalué, si évaluation il y a. Ne pas hésiter à

Patrick Cohen DG de Crit Intérim «A moi de m’adapter au quotidien, surtout aux coutumes et règles sociales» «Je suis né au Maroc, mais je suis parti vivre en France dès mon adolescence avec des allers-retours fréquents entre les deux

Dans les entreprises multinationales, le travail en équipes multiculturelles est tout à  fait courant. Au-delà  des aspects culturellement spécifiques, il existe des méthodologies de travail et des moyens de communication standardisés.

L’erreur du manager qui débarque est de vouloir agir rapidement pour montrer son efficacité et de fonctionner avec ses propres repères.
Définir le projet de l’équipe, le mode de fonctionnement et le rôle de chacun est une bonne manière de faciliter l’intégration.
Des petits détails peuvent être source de dysfonctionnements ou de malentendus.

Baptisée Valyans, la nouvelle entité créée le 1er janvier est issue de la fusion de New.e.com Ernst & Young et de Business Consulting.
Agé de 38 ans, son patron Mohcine Jazouli a plus de quinze ans de métier à son actif.
Pour le moment, ces services ne sont pas à la portée des PME.

Respecter un temps d’adaptation à la culture locale est conseillé.
Savoir écouter, être attentif aux différences, arriver à décoder les gestes et le sens des mots : trois paramètres essentiels à prendre en compte.
Certains estiment qu’il faut s’entourer de collaborateurs locaux pour réussir.

Il existe au Maroc des freins culturels à l’exposition en public.
Les attitudes et postures du communicateur prennent souvent le dessus sur le contenu même du discours.

Jawad, étudiant «Le théâtre m’a beaucoup appris» Le théâtre m’a beaucoup appris. En matière de communication corporelle par exemple. Nous avions des exercices consistant à jouer, sans parole. Pour les entretiens, les prises de parole, je me sens plus à