Management

La formation s’est développée, ces dernières années, à un rythme soutenu. Nombre de prestataires marocains peuvent sans complexe rivaliser avec les prestataires internationaux.
Les collaborateurs considèrent généralement comme une reconnaissance le fait d’être désignés pour suivre une formation. Ils sont d’ailleurs aujourd’hui plus impliqués et plus exigeants.

El Hassane Khedif : Les besoins en formation sont en général évalués au moment de la revue des performances. Nous avons mis en place un système de suivi des performances qui intègre la formation comme un élément central de planification et le développement des performances.

• 50,5 % des entreprises possèdent un centre de formation (47,7 pour les entreprises nationales, 52,5 pour les multinationales). • 86,5 % confient la formation à des prestataires externes, marocains, privés. • 78,8 % à des prestataires étrangers. • 41,3

Tous DRH (*) est le premier ouvrage d’une série, «Tous…». Tous responsables, autre ouvrage collectif qui vient de paraître sous la direction de Jacques Igalens et, bientôt, Tous reconnus, annoncé pour le printemps prochain. Sous la direction de Jean-Marie Peretti,

Une première ! Un annuaire des curriculum vitae vient de voir le jour. L’éditeur n’est autre que le cabinet Opengate Consulting. Déjà, 1 000 exemplaires (format papier et CD) ont été distribués principalement aux DRH et responsables RH des entreprises

Licenciement, refus d’augmentation de salaire, chiffre d’affaires en baisse… Il faut préparer minutieusement ses arguments et
la manière de les présenter.
L’annonce d’une décision n’est pas tout. Il faut savoir gérer l’après.

Les Livres outils des éditions d’organisation, c’est la collection Arlequin, version management. Il s’agit d’ouvrages faciles et rapides à lire. Presque pas conceptuels, ils sont plutôt à orientation pratique. Une vision pratique du management. Une assez bonne lecture pour non

Mohammed Benboubker DG de Freelance.com «Ne regrettez jamais vos choix, il y va de votre crédibilité» «Je préfère toujours privilégier la franchise pour annoncer une mauvaise nouvelle. Il faut avant tout établir une relation de confiance et prendre un certain

Je suis à la tête d’une petite équipe de 7 personnes et je m’entends bien avec mes collaborateurs. Mon problème est que je suis trop gentil, je passe sur les erreurs, les retards et au final c’est sur moi que ça retombe. Il faut dire que j’ai été nommé à ce poste récemment et qu’avant, mes collaborateurs étaient des collègues. Je me fais critiquer par mes supérieurs mais en même temps je ne veux pas que mes anciens collègues croient que j’ai pris la «grosse tête». Que me conseillez-vous ?
a.s.
rabat

Une pièce maîtresse qui compte autant que le CV.
Mal préparée, elle peut être pénalisante voire éliminatoire.
Elle doit aider le recruteur à lire le CV et à comprendre ce que cherche le candidat.

Expliquer clairement le problème et recueillir un feed-back pour lever tout quiproquo.
La vérité doit être dite à tout prix, au risque de créer de l’agressivité chez les collaborateurs. Mais il faut y mettre la manière.

Dans notre métier, on a tendance à  utiliser le schéma d’entretien appelé DESC pour faire passer les messages difficiles.