Management

Intelcia, acteur majeur des métiers de l’externalisation, vient d’accueillir de nouveaux managers.

Une Chaire permet de créer un lieu de réflexion autour de l’innovation, où tous les acteurs peuvent se rencontrer et échanger. Maghreb Steel et la Fondation Ecole Centrale de Casablanca ont signé une convention de partenariat pour la recherche.

Ancrage dans la stratégie de l’entreprise, amélioration de la performance, développement du leadership et de la conduite du changement, transfert du savoir-faire…, les universités d’entreprises répondent à plusieurs objectifs. Elles remplissent également une mission complémentaire pour la culture d’entreprise.

Je savais que ça allait arriver un jour : un de mes collègues a été promu et maintenant il est mon manager direct. Mais c’est incroyable comment il a changé quasiment du jour au lendemain ! Avant c’était une personne «normale», un collègue de travail plutôt sympathique et on partageait beaucoup de choses, notamment notre vision critique du top management qui est tellement loin de la réalité. Aujourd’hui, il s’est transformé en «boss» hautain, très sévère et je ne le reconnais plus. Je ne comprends pas trop ce revirement et surtout je ne le trouve pas du tout intelligent ! K.E.- Rabat

Une vingtaine d’entreprises marocaines, privées et publiques, ont mis en place des espaces de formation, d’échange de savoirs et de détection des compétences. Elles les utilisent également pour fidéliser les talents, tout en leur offrant une formation de qualité.

Le législateur a mis dans le même panier et les cabinets de recrutement et les entreprises d’emploi temporaire/ Intérim. Les cabinets de recrutement sont en dehors de la relation de travail, ce ne sont que des intermédiaires. La caution ne doit concerner que les entreprises d’emploi temporaire.

Réuni le 20 avril 2017, le comité de sélection d’Espace Bidaya, incubateur de l’innovation Social Green Tech de Casablanca, a sélectionné la quatrième promotion de start-up à impact social et environnemental.

Savoir perdre du temps en amont dans le processus de décisioncollective pour le mener à maturité permet d’en gagner énormément en aval dans la mise en œuvre individuelle et collective et ce, pour un niveau d’efficacité et de performance généralement plus élevé. Le consensus, quand c’est possible, est un bon moyen pour faire avancer un dossier.

Mieux une décision est partagée par l’ensemble des collaborateurs, plus elle a de chance d’être mise à exécution avec toutes les chances de réusite.

J’ai une patronne qui est brillante, mais qui semble ne pas considérer tout ce qui est «en dessous d’elle». Je la soupçonne même de ne même pas nous VOIR ! Elle est vraiment ADORABLE avec ses collègues, mais avec nous c’est une tout autre histoire. Elle nous adresse à peine la parole et quand c’est le cas, c’est avec un ton vraiment blessant. Je voudrais lui faire comprendre que sa manière de faire n’est pas acceptable mais je ne sais pas trop comment m’y prendre. Que me conseillez-vous ? G.P.- Rabat

La participation de la fabrication, tant à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise qu’au développement des produits nouveaux, est désormais une réalité. Manager par une approche systémique et orientée processus facilite l’intégration de la production dans la stratégie globale de l’entreprise.

L’Essec Business School a inauguré, le 21 avril, son nouveau campus au Maroc. Baptisé ESSEC Afrique-Atlantique, ce campus d’une superficie de 6000 m² et d’une capacité d’accueil de 500 étudiants est situé sur le site de la Plage des Nations Golf Resort, à Sidi Bouknadel, dans l’aire urbaine Rabat-Salé-Kénitra.