Maroc conseil emploi

Au début, je ne me méfiais pas du tout de cette collègue qui semblait si «gentille» et sympathique. Mais depuis qu’une promotion est envisagée et que nous sommes quelques-uns à pouvoir y prétendre, je vis un véritable cauchemar ! C’est bien simple, elle ne fait que critiquer mon travail, me met des bâtons dans les roues et fait tout pour bien être vu par la direction, bien sûr à mon détriment ! Que me conseillez-vous ? H.C.- CASA

J’ai remarqué depuis quelque temps des dysfonctionnements au sein de mon équipe. Ils s’envoient beaucoup d’emails au lieu de se parler directement, ils multiplient les réunions inutiles et trop longues et surtout ils commencent à créer des petits clans au sein de l’équipe. Je n’ai pas du tout envie de me retrouver avec des équipes qui fonctionnent en mode silo ! Que me conseillez-vous ? V.P.- Rabat

J’ai soi-disant eu une promotion parce qu’en réalité on m’a confié l’équipe la plus nulle de toute l’entreprise. Il s’agit en majorité d’anciens et d’un service qui fait l’unanimité contre LUI ! Je dois donc redresser tout cela et franchement, plus j’y réfléchis et plus je me dis que je suis complètement dingue d’avoir accepté ! R.J.- Rabat

A chaque fois qu’il s’agit de prendre une décision, je stresse à l’avance parce que je sais que notre boss va mettre un temps fou à trancher. En fait, tout ce qui l’intéresse c’est de briller aux yeux des big boss, donc, il fait le moins de vagues possibles et nous laisse en stand-by sur de nombreux sujets. Au bout du compte, j’ai bien peur de finir par lui ressembler et surtout de n’avoir pour toute expérience que celle de ces réunions qui ne servent à rien, si ce n’est à flatter l’ego déjà démesuré de certains ! HASNA K.

J’ai près de 15 ans d’expérience et je peux dire que je suis expert dans mon métier : la finance. Aujourd’hui, on me propose une promotion intéressante mais c’est juste au moment où je me demandais si je ne devais pas monter ma propre structure (comme par hasard). J’ai presque 40 ans, alors je me dis que si je ne tente pas l’aventure maintenant, «il sera trop tard». Mais de l’autre côté, quitter le salariat c’est quitter le «confort» d’un salaire qui tombe tous les mois ! Que me conseillez-vous ? M.C.- Casablanca

Vous écrivez sur les «bonnes pratiques managériales» assez souvent.Aussi, je me demandais quelles étaient les pires pratiques en la matière ? Je vous avoue que je voudrais comparer avec mon boss qui, à mon avis, doit avoir le tiercé gagnant ! M.C.- Casablanca.

J’ai beau sensibiliser sur le sujet et répéter à longueur de journée que le CLIENT doit être au centre de TOUTES nos préoccupations, rien n’y fait ! Je me retrouve avec une avalanche de réclamations à gérer à cause d’erreurs, d’oublis et de retards de mon équipe. Pire, la dernière fois, une collaboratrice a carrément manqué de respect à un client qui s’est présenté chez nous ! Franchement, même si ça marche très fort pour nous, je me demande pour combien de temps encore ? Que me conseillez-vous ? H.D.- Rabat

Je viens d’une entreprise où nous étions non seulement très à l’aise mais aussi encouragés à apporter nos idées. Ils nous arrivaient souvent d’entendre notre manager nous demander de le contredire. Il avait l’habitude de dire que nous devions, nous, son équipe, être son premier challenger. Mais là où je suis c’est complètement différent : mon boss est une boule de susceptibilités en concentré ! Pour lui, ne pas être d’accord avec sa façon de voir les choses est considéré littéralement comme une insulte personnelle ! Et j’avoue que je ne me retrouve pas du tout dans cette dictature d’idées et les silences qui en résultent. Que me conseillez-vous ? M.O.- Rabat

Je suis en permanence sollicité par mes commerciaux pour gérer des demandes de remises toujours plus importantes par leurs prospects ! C’est bizarre, j’en viens presque à me dire que ce qui intéresse ces gens c’est pas notre produit mais LA REMISE qu’ils auront réussi à obtenir ! Que me conseillez-vous ? J.E.- Casablanca

Je ne comprends vraiment pas pourquoi certaines choses prennent autant de temps ! Même la plus simple action peut être reportée pour des raisons obscures et surtout avoir pour conséquences des problèmes qui n’auraient jamais existé ! Bref : Comment faire en sorte que tout le monde fasse son travail dans la rigueur et les délais tout simplement ? Que me conseillez-vous ? G.T.- Rabat

Je suis commerciale dans une entreprise qui évolue dans un contexte fortement concurrentiel. Ces derniers temps j’ai remarqué que les prospects –enfin certains– adoptaient un comportement assez difficile à accepter. Ils ont des exigences quasi impossibles à satisfaire (mais que certains concurrents acceptent alors que je doute qu’ils tiennent leurs engagements), multiplient les réunions inutiles, sans parler de certains qui nous font attendre plus d’une heure avant de démarrer la réunion. Alors je me demande jusqu’où je peux/dois aller pour décrocher le deal? Que me conseillez-vous ? N.M.- Rabat

Je suis DRH dans une entreprise au passif assez lourd en termes de tensions sociales et de dysfonctionnements RH (pratiquement aucun process mis en place !) Aujourd’hui, le DG exige de moi de TOUT remettre en ordre et notamment de, je cite, «faire en sorte que les collaborateurs soient heureux de travailler ici». Mais avec le passif existant, l’équipe de management en place, qui est loin d’avoir une sensibilité RH, et les budgets vraiment serrés à ma disposition, je commence à me demander si on n’attend pas de moi un tour de magie ! Que me conseillez-vous ? F.P.- Casablanca