Votre Carrière

Le management bicéphale trouve place dans les entreprises multi sites, les entreprises filialisés, les entreprises à structure matricielle… Toute personne tiraillée par deux supérieurs doit gérer la situation avec tact.

Les organisations en holding avec des filiales spécialisées, en mode matricielles ou informelles s’exposent aux tares du management bicéphale. Les conflits peuvent être évités si l’organisation est claire et les prérogatives bien définis. Les collaborateurs sont toujours les perdants en cas de dysfonctionnement.

L’entrepreneuriat est ma raison d’être.

La créativité et l’innovation restent le moteur de tout entrepreneur.

Etre ambitieux tout seul dans son coin est mauvais et peut-être source de conflits. Un ambitieux intelligent c’est celui qui travaille en synergie avec les autres.

Bombardier Transport et l’Université Al Akhawayn s’allient pour développer le premier programme de formation en gestion dans l’industrie ferroviaire au Maroc et en Afrique.

De l’auto-motivation, du cran et de l’endurance permettent de garder la niaque pour surmonter les difficultés. Il faut aussi accepter une part de risque et refuser de se laisser bloquer par ses émotions.

Le cabinet de conseil Greenworking a mené une enquête en avril dernier sur les nouveaux environnements de travail auprès de 15 grands groupes. Les aménagements des espaces de travail constituent désormais un axe de développement RH et d’amélioration de la qualité de vie.

ESCA École de Management et HEC Montréal viennent de renforcer  leur partenariat par la mise en place d’un programme d’échange entre les deux institutions. En vertu de cet accord, 80 étudiants auront la possibilité de suivre un semestre d’études, à Montréal ou à Casablanca, durant les 5 prochaines années.

Les personnes les plus compétentes sont parfois celles qui sont les plus difficiles à gérer.

«L’entreprise a besoin de tous les traits de caractère, il faut juste identifier les cas difficiles et les canaliser».

L’inadéquation de profils peut retarder, renchérir et/ou faire échouer le développement d’une activité. Au-delà des compétences métiers, la réussite d’un investissement en capital humain dépend d’un juste ciblage en matière de soft-skills.