Votre Carrière

Tberguig, indiscrétion, dénigrement… Quelles sont les limites de la libre expression pour les salariés ?
Loyauté et discrétion s’imposent comme une obligation morale du salarié.
Les patrons sont encore peu enclins à accepter la critique.

Nouveau DG chez CMDC

Choukri Oimdina est le nouveau président du directoire du Crédit du Maroc Capital (CDMC), société de bourse et banque d’affaires du Crédit du Maroc.

M2M Group, éditeur et intégrateur de solutions informatiques, vient de lancer Olerp RH V8.1, premier progiciel marocain dédié aux ressources humaines.

Quand les salariés

Grâce à l’anonymat facilité par l’internet, les salariés n’hésitent plus à raconter leur vie au bureau et à «balancer» leur entreprise.
Entre journaux personnels en ligne et billets d’humeur, les blogs tissent leur toile depuis cinq ans.

Souvent, les conflits territoriaux entravent la bonne marche de l’entreprise. «C’est toujours la faute à l’autre», «C’est lui qui a commencé», «Je lui ai rendu la monnaie de sa pièce»… On ne sait pas toujours qui a commencé et quand

Karim Yazidi Cadre commercial «Si vous avez un comportement irréprochable, les autres sont obligés de vous suivre» «Je n’aime pas que l’on me marche sur les pieds. Je gère les collaborateurs selon leur caractère, leur tempérament et même selon le

Un territoire est un fragment d’espace délimité par un acte de pouvoir, c’est un lieu de règne.
Prérogatives, espace de travail, nature des relations avec les collègues, tout peut être délimité.
Parfois, il est utile de provoquer un conflit ouvert pour remettre les choses à leur place.

Avec «Blink», Malcolm Gladwell récidive dans un best-seller qui nous invite à faire davantage confiance à notre instinct dans notre vie de tous les jours.
L’auteur arrive à nous expliquer, avec une cascade d’idées et d’exemples, quand il faut croire en son intuition et quand il faut utiliser un raisonnement analytique : l’art de penser en quelque sorte.

Pour chaque personne ou pour chaque type de personnalité, il y a un levier de motivation adapté.
Beaucoup se trompent en pensant que le salaire constitue un moyen idoine pour motiver, alors qu’il peut produire l’effet inverse n Pour motiver les autres, on doit être motivé soi-même.

Développer ses potentialités, créer des conditions de changement pour soi-même ou pour un groupe, tels sont, entre autres, les apports de cette technique.
La formation s’étale sur 6 à 26 jours, selon les objectifs que l’on s’est fixés.
Managers, consultants, coachs, formateurs… la PNL intéresse tous ceux qui veulent développer leur savoir-être.

Souad FarèsResponsable communication «J’ai appris à mieux me comporter avec autrui» «J’ai toujours eu un intérêt pour tout ce qui est aspect psychologique et développement personnel. Je suis accro des magazines et des ouvrages qui traitent de cet aspect. D’ailleurs,

Amale Haddouche vient d’être nommée directeur général au sein du Centre de développement des énergies renouvelables (CDER) en remplacement de Mohamed Berdai. Mme Haddouche occupait auparavant le poste de chef de division Gaz au ministère de l’Energie et des Mines