Votre Carrière

«La lettre du coaching», c’est le nom de la nouvelle lettre bimensuelle dédiée au coaching conçue par le cabinet Deo Compétences. Le cabinet tient ainsi à promouvoir ce métier, encore méconnu des dirigeants marocains. Débats, conseils, entretiens, des praticiens vous

Désormais, le cabinet LMS ORH sera structuré autour des activités suivantes : le conseil en organisation et ressources humaines, toujours assuré par LMS ORH, la formation, qui sera bientôt prise en charge par une nouvelle filiale training et les évaluations

Marouane Bentalha, 33 ans, est le nouveau directeur de la distribution pour la région Afrique Nord/Ouest chez Xerox North & West Africa. Il occupait auparavant le poste de directeur marketing et développement chez Matel, société spécialisée dans l’importation et la

Manque de motivation, phénomènes projectifs, mécanismes de défense, les causes d’un déficit de communication sont nombreuses.

De multitudes informations sont échangées tous les jours dans l’entreprise. Beaucoup se perdent ou sont inutilisables car mal transmises.
Le message ne passera pas si l’impression que l’on donne est mauvaise
ou contredit le message. C’est la notion de congruence, très importante
dans le domaine de la politique, par exemple.

L’écart est souvent immense entre ce qu’on pense, ce qu’on veut dire et ce qu’on dit effectivement.
Se poser les bonnes questions au départ permet de verrouiller son message.
Le suivi du message est important. Un feed-back permet d’intervenir au
niveau de l’application des décisions annoncées.

Brahim Zriba Directeur associé de Progress Partner «Je m’assure constamment du feed-back» «Dans toute décision ou information importante à faire circuler, l’essentiel est de concevoir un message qui informe, sensibilise et donne envie d’adhérer. Notre structure est assez petite en

Le développement des compétences professionnelles s’enracine dès le plus jeune âge.
Il revient aux parents, éducateurs et enseignants de créer les
conditions les plus favorables.

Khalid Derouan Contrôleur de gestion dans une multinationale «J’ai atteint la maturité en huit ans et au bout de quatre changements d’entreprise» «J’en suis à ma quatrième entreprise au bout de huit ans d’expérience professionnelle. J’ai débuté en tant qu’analyste

Comment traduire un message en termes accessibles à tous ? Comment faire comprendre une idée sans manipuler ? Comment donner à chacun les connaissances nécessaires pour vivre en «citoyen serein» ? Faire passer un message, même le plus simple, peut

Mieux vaut ne pas retenir un collaborateur qui souhaite vivre une autre expérience. En revanche, il faut négocier pour garder un bon cadre, tout en évitant de céder au chantage.

La morosité du marché de l’emploi n’affecte pas la mobilité des hauts potentiels.
Le cadre marocain est peu enclin à la mobilité géographique.
Un cadre doit penser à franchir un nouveau palier tous les trois ou
quatre ans.