Posts From Brahim Habriche

Partage des tâches, concertation et respect mutuel sont les conditions de succès d’une direction bicéphale.

Ne pas trop réfléchir et laisser les choses se développer naturellement est sans doute l’une des clés pour réussir dans le business en tandem. Quand on regarde ensemble dans la même direction, la motivation est plus importante.

Le management bicéphale trouve place dans les entreprises multi sites, les entreprises filialisés, les entreprises à structure matricielle… Toute personne tiraillée par deux supérieurs doit gérer la situation avec tact.

Les organisations en holding avec des filiales spécialisées, en mode matricielles ou informelles s’exposent aux tares du management bicéphale. Les conflits peuvent être évités si l’organisation est claire et les prérogatives bien définis. Les collaborateurs sont toujours les perdants en cas de dysfonctionnement.

La créativité et l’innovation restent le moteur de tout entrepreneur.

Etre ambitieux tout seul dans son coin est mauvais et peut-être source de conflits. Un ambitieux intelligent c’est celui qui travaille en synergie avec les autres.

Pays de la soie et des dynasties ancestrales, la République de Chine fascine tant par son histoire que par son économie et sa démographie. En un tiers de siècle, la Chine est passée du stade de pays émergent à celui de puissance économique mondiale.

Les personnes les plus compétentes sont parfois celles qui sont les plus difficiles à gérer.

«L’entreprise a besoin de tous les traits de caractère, il faut juste identifier les cas difficiles et les canaliser».

Certaines personnalités peuvent nuire à l’ambiance. Les gérer revient à établir des règles autour d’enjeux communs n Un bon manager doit pouvoir mettre son ego de côté.

Une faillite est toujours mal perçue. Pourtant, une expérience entrepreneuriale, même infructueuse, permet aux dirigeants d’apprendre et de progresser. Pour des considérations culturelles, peu de dirigeants accepte de parler de leur échec.

«Le e-Procurement et le e-Sourcing ont contribué d’une manière significative à la professionnalisation de la fonction».